卓有成效的管理者 思维导图(3个可下载)

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3个卓有成效的管理者 思维导图汇总,内容涵盖第5章要事优先、第6章决策的要素、第7章有效的决策、第8章管理者必须卓有成效、第4章如何发挥人的长处等8个方面,每张思维导图都非常简单,每张图片均可下载。

第1张,卓有成效的管理者 思维导图值得收藏

卓有成效的管理者 思维导图-1

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第2张,卓有成效的管理者 思维导图精选版

卓有成效的管理者 思维导图-2

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第3张,卓有成效的管理者 思维导图附下载

卓有成效的管理者 思维导图-3

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卓有成效的管理者 思维导图-4

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思维导图知识点说明:

  1. 第5章要事优先:卓有成效的秘诀——善于集中精力,first things first,do ong thing at a time .
  2. 确定优先次序的原则:(1)重将来而不重过去;
  3. 第6章决策的要素:
  4. 决策的5个要素:(1)了解问题的实质,如果是经常性问题,建立规则或者原则以解决;
  5. 第7章有效的决策:
  6. 反面意见的作用:(1)唯有反面意见,才能保护决策者不致沦落为组织的俘虏。
  7. 第8章管理者必须卓有成效:德鲁克名言——美国莱蒙特大学附近-德鲁克纪念馆(故居改成) ——在一个多元的组织所构成的社会中,使我们各种组织机构负责任地、高效地运作,是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权的唯一选择。
  8. 管理的本质:(1)管理的根本问题是管理者如何看待与处理人和权利的关系。只有上帝和造物主才有权利,人能拥有的只有授权,授权就必须要承担责任。
  9. 第4章如何发挥人的长处:意义:充分发挥人的长处,是组织存在的唯一目的。
  10. 发挥他人长处的4个原则:日本“终身雇佣”-不能因为某人有缺点而把他开除或者降级,所以只能更多的是去发展其优点,而不重视考评制度,虽然极端,但是有参考意义;
  11. 第3章我能贡献什么:
  12. 有效性的表现:(1)自己的工作,包括工作内容,工作水准、工作标准及其影响。
  13. 正确的人际关系:良好的人际关系是自己的工作和人际关系上都注重贡献,工作也因此而富有成效;
  14. 有效的人际关系4项基本要求:(1)互相沟通
  15. 第2章掌握自己的时间:
  16. 管理者有效性的基础:记录时间
  17. 第1章卓有成效是可以学会的:工作动力:知识工作者的工作动力,取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。
  18. 卓有成效管理者的好习惯:(1)知道如何分配时间

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