5张思维导图的评价维度合集，内容涵盖学习成长 30%、个人品质 10%、专业影响力（加分项）、工作能力 40%、工作态度 20%等5个方面，每张思维导图都非常清晰，每张图片均高清版。
第1张，的评价维度思维导图高清晰可打印
第2张，的评价维度思维导图值得收藏
第3张，的评价维度思维导图可打印
第4张，的评价维度思维导图精选版
思维导图知识点说明：
- 学习成长 30%:
- 慕课学堂 6%:（1） 年度学时未达到目标45小时
- 自我培训 6%（慕课学堂外）:（1） 全年参与培训(内/外训)并取得结业证明达1次
- 培训他人 6%:（1） 尚未开展过培训工作，目前仍以学习为主
- 工作经历 6%:（1） 在中台担任产品策略或运营分析类岗位
- 党工团经历 6%:（1） 不支持、不参与、党工团相关工作，甚至对于部门员工意识形态发展起到负面作用的
- 个人品质 10%:
- 韧性 5%:（1） 遇到挫折容易放弃，对目标不坚定，经常有负面言论，且影响到团队
- 可靠度 5%:（1） 任务无回应或完成度不佳，即使工作被上级或团队交代和分配后，仍无法获得对方的信任和放心
- 合规问题（有负分、有加分）:-5分：业务存在不合规情况，且在内外审计中暴露问题，且影响恶劣的
- 廉洁问题（一票否决项）:是：被经销商、供应商投诉，并经查，确有廉洁合规问题，影响十分恶劣。
- 专业影响力（加分项）:
- 个人奖励:0.5分/项：销售公司级奖励（盖有销售公司公章和营销系统公章的奖励认证）
- 论文发表:0.5分/项：普通期刊发表论文一篇及以上
- 部门激励:+0.5分：激励获得率80%
- 职称情况:0.5分/项：中级经济师/工程师
- 特长:+0.2分/项：每项特长有证明的可获得加分
- 工作能力 40%:
- 技能水平 8%:（1） 对专业知识的内容有一定的概念，接受过相关的教育或培训；或具备运用专业技能所需的概念、流程与方法，能满足当前工作
- 问题解决 8%:（1） 工作推进过程中无法识别关键问题，且对已有的动作和要求执行情况一般
- 创新创造 8%:（1） 思维较为局限，习惯于日常工作，尝试新事物、提出新想法意愿不高
- 团队合作 8%:（1） 在团队中独立行事，忽视他人想法，甚至上下游工作，影响整体工作顺利开展
- 用户思维 8%:（1） 不清楚自己的用户是谁，不了解其需求，不能很好地服务于用户
- 工作态度 20%:
- 积极主动 5%:（1） 响应需求较慢，主动性一般，交付拖延
- 成就导向 5%:（1） 循规蹈矩地做事情，仅完成所布置的任务
- 参与度 5%:（1） 对于有硬性要求，必须要参与的事项（培训、学习、问卷），60%＜参与率＜80%
- OKR执行 5%:（1） 季度OKR未按时间完成或存在无效的O
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