敏捷思维导图(4张附打印高清版)

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4张敏捷思维导图合集,内容涵盖6.1 组织变革管理、6.2 组织文化、6.3 采购和合同、6.4 商业实践、6.5 多团队协作和依赖关系(扩展)等8个要点,每张思维导图都非常清晰,每张图片均附打印高清版。

第1张,敏捷思维导图高清晰可打印

敏捷思维导图-1

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第2张,敏捷思维导图高清版

敏捷思维导图-2

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第3张,敏捷思维导图附打印高清版

敏捷思维导图-3

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第4张,敏捷思维导图可打印

敏捷思维导图-4

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思维导图知识点说明:

  1. 6.1 组织变革管理:
  2. 6.1.1 变革管理驱动因素:所有项目都涉及到变革
  3. 6.1.2 变革就绪情况:要考虑即将采用的敏捷和当前方法间的相对兼容性
  4. 《组织变革管理实践指南》:变革动态变化的模型
  5. 6.2 组织文化:
  6. 6.2.1 创建安全环境:愿意尝试任何新方法或技术
  7. 6.2.2 评估文化:如何平衡质量&进度,灵活性&时效性,客户满意
  8. 6.3 采购和合同:
  9. 多层结构:固定项目
  10. 总价增量:将项目范围分解为总价微型可交付成果,如用户故事
  11. 固定时间和材料:将整体预算限制为固定数量
  12. 累进的时间和材料:敏捷中,质量标准是已完成工作的一部分
  13. 提前取消方案:取消费用
  14. 动态范围方案:固定预算合同中,供应商可在特定点改变项目范围
  15. 团队扩充:协作合同中,将供应商服务切入客户组织中
  16. 支持全方位供应商:客户采取多供应商策略
  17. 6.4 商业实践:透明和开放至关重要
  18. 6.5 多团队协作和依赖关系(扩展):
  19. 6.5.1 框架:框架
  20. 6.5.2 考虑事项:键成功因素是健康的敏捷团队
  21. 6.6 敏捷和项目管理办公室(PMO):
  22. 6.6.1 敏捷PMO为价值驱动型:合适的时间为合适的受众提供合适的价值
  23. 6.6.2 敏捷PMO为面向创新型:行动一致性、参与意愿、只邀请感兴趣的人员、参与度、粘合力
  24. 6.6.3 敏捷PMO为多学科型:PMO转换为卓越敏捷中心以提供服务
  25. 6.7 组织结构:
  26. 地理:项目领导和区域经理可能持有不同或相反的目标
  27. 职能结构:高度项目型矩阵型、高度智能型等
  28. 项目可交付成果的大小:缩小项目可交付成果,将会激励部门间更频繁的交流,带来更快速的价值流动
  29. 重采购型组织:供应商实施项目,要注意项目知识的管理
  30. 6.8 组织演变:
  31. 新的或挑战的项目实施敏捷或混合方法时建议以累积方式承接工作:看板面板,跟踪进度

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