4张敏捷思维导图合集，内容涵盖6.1 组织变革管理、6.2 组织文化、6.3 采购和合同、6.4 商业实践、6.5 多团队协作和依赖关系（扩展）等8个要点，每张思维导图都非常清晰，每张图片均附打印高清版。
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第2张，敏捷思维导图高清版
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思维导图知识点说明：
- 6.1 组织变革管理:
- 6.1.1 变革管理驱动因素:所有项目都涉及到变革
- 6.1.2 变革就绪情况:要考虑即将采用的敏捷和当前方法间的相对兼容性
- 《组织变革管理实践指南》:变革动态变化的模型
- 6.2 组织文化:
- 6.2.1 创建安全环境:愿意尝试任何新方法或技术
- 6.2.2 评估文化:如何平衡质量&进度，灵活性&时效性，客户满意
- 6.3 采购和合同:
- 多层结构:固定项目
- 总价增量:将项目范围分解为总价微型可交付成果，如用户故事
- 固定时间和材料:将整体预算限制为固定数量
- 累进的时间和材料:敏捷中，质量标准是已完成工作的一部分
- 提前取消方案:取消费用
- 动态范围方案:固定预算合同中，供应商可在特定点改变项目范围
- 团队扩充:协作合同中，将供应商服务切入客户组织中
- 支持全方位供应商:客户采取多供应商策略
- 6.4 商业实践:透明和开放至关重要
- 6.5 多团队协作和依赖关系（扩展）:
- 6.5.1 框架:框架
- 6.5.2 考虑事项:键成功因素是健康的敏捷团队
- 6.6 敏捷和项目管理办公室（PMO）:
- 6.6.1 敏捷PMO为价值驱动型:合适的时间为合适的受众提供合适的价值
- 6.6.2 敏捷PMO为面向创新型:行动一致性、参与意愿、只邀请感兴趣的人员、参与度、粘合力
- 6.6.3 敏捷PMO为多学科型:PMO转换为卓越敏捷中心以提供服务
- 6.7 组织结构:
- 地理:项目领导和区域经理可能持有不同或相反的目标
- 职能结构:高度项目型矩阵型、高度智能型等
- 项目可交付成果的大小:缩小项目可交付成果，将会激励部门间更频繁的交流，带来更快速的价值流动
- 重采购型组织:供应商实施项目，要注意项目知识的管理
- 6.8 组织演变:
- 新的或挑战的项目实施敏捷或混合方法时建议以累积方式承接工作:看板面板，跟踪进度
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